什么是产品导向法
产品导向法是对生产大批量、相似程度高、少变化的产品进行组织规划的一种方法，它比工艺导向法使用了更多的自动设备和专用设备。
产品导向法是一种生产管理策略，主要分为两种类型：生产线和装配线。生产线，也称为fabrication line，是一种在一系列机器上连续制造零件的方法，如汽车轮胎或冰箱金属部件。这些机器之间的工作流程通常是固定的，需要通过机械和工程手段进行精细调整，确保每台机器的产出与前后环节相匹配，以实现整体的平衡。
生产线管理的一种方法是采用产品导向法，其核心策略是通过机械和工程手段，调整每个工作站的任务分配，以实现生产步调的均衡。装配线的生产节奏不再由个人独立完成的速度决定，而是通过工作任务的合理分配，确保每个工作站的完成时间相近。
产品导向法主要分为生产线和装配线两种形式。生产线，例如制造汽车轮胎的连续生产过程，涉及在一系列机器上生产零件。装配线则是在一系列工作站上，将生产出的零件有序组合，如冰箱金属部件的装配。无论是生产线还是装配线，都强调重复性和流程的平衡。
轮胎的结构是什么
轮胎通常由外胎、内胎、垫带3部分组成。也有不需要内胎的，其胎体内层有气密性好的橡胶层，且需配专用的轮辋。世界各国轮胎的结构，都向无内胎、子午线结构、扁平（轮胎断面高与宽的比值小）和轻量化的方向发展。外胎由胎面、胎侧、缓冲层（或带束层）、帘布层及胎圈组成。用于承受各种作用力。胎侧是轮胎侧部帘布层外层的胶层，用于保护胎体。
轮胎结构主要包括以下几个部分： 胎面（Tread）。胎面是轮胎结构中最外层的部分，直接与地面接触。它上面布满了不同深浅、形状的花纹，这些花纹有助于轮胎在湿滑或干燥的路面上提供良好的抓地力和摩擦力，确保车辆的行驶安全。 胎侧（Sidewall）。胎侧是轮胎的侧面，连接着胎面和轮毂。
轮胎的结构主要由以下几个部分组成：胎面：功能：与路面直接接触，具有耐磨性、耐刺穿性和耐冲击性。设计：胎面设计有花纹，用于提高牵引力、制动性能和排水能力。钢丝带束层：位置：位于胎面与胎体之间。构成：由钢丝帘布构成。作用：增强胎面的刚性，提高耐磨性，防止外部冲击损伤胎体。
轮胎作为汽车行驶系统的重要组成部分，其结构设计对于汽车的性能至关重要。充气轮胎通常由外胎、内胎和垫带构成，其中外胎又包含胎冠、胎肩、胎侧和胎圈等部分。有内胎的充气轮胎通过内胎中的压缩空气来保护轮胎免受损伤，外胎则提供必要的弹性，而垫带则防止内胎与轮辋直接接触。
胎冠带束层：双层或3层加强带束层具有垂直方向上的柔韧度和极高的横向刚性，提供了转向力。 胎侧：胎侧容纳并保护胎体帘布层，而胎体帘布层的功能是将轮胎的胎面固定在轮辋上。 用于固定在轮辋的胎唇部分：它内部的胎唇钢丝圈可以使轮胎牢牢地固定在轮辋上，使之结合在一起。
胎冠（也就是俗称的胎面）的结构为：（涤纶）胎体层 + 钢丝带束（覆盖）层 + （聚酰胺）覆盖（保护）层。轮胎从结构形式上可分为：斜交轮胎（普通轮胎）和子午线轮胎（钢丝胎）。斜交轮胎可以简单的称之为尼龙胎。这个概念是相对于子午线轮胎即所谓的钢丝胎而言的。
产品导向法产品导向法的类型
1、产品导向法是一种生产管理策略，主要分为两种类型：生产线和装配线。生产线，也称为fabrication line，是一种在一系列机器上连续制造零件的方法，如汽车轮胎或冰箱金属部件。这些机器之间的工作流程通常是固定的，需要通过机械和工程手段进行精细调整，确保每台机器的产出与前后环节相匹配，以实现整体的平衡。
2、产品导向法的流程及类型 产品导向法的一般工作流程如图1-1所示：产品导向法的两种类型分别是生产线和装配线。生产线（fabrication line）是在一系列机器上制造零件，诸如汽车轮胎或冰箱的金属部件。装配线（assembly line）是在一系列工作台上将制造出的零件组合在一起。
3、产品导向法主要分为生产线和装配线两种形式。生产线，例如制造汽车轮胎的连续生产过程，涉及在一系列机器上生产零件。装配线则是在一系列工作站上，将生产出的零件有序组合，如冰箱金属部件的装配。无论是生产线还是装配线，都强调重复性和流程的平衡。
4、市场导向法：此方法侧重于市场需求，通过深入的市场调研与分析来决定产品的功能和特性，以确保产品能够迎合消费者的需求和偏好。 技术导向法：技术导向法以技术创新为本，依托研发力量，不断探索新技术或优化现有技术，以此来提供更加先进、高效或具有市场竞争力的新产品。
5、生产线管理的一种方法是采用产品导向法，其核心策略是通过机械和工程手段，调整每个工作站的任务分配，以实现生产步调的均衡。装配线的生产节奏不再由个人独立完成的速度决定，而是通过工作任务的合理分配，确保每个工作站的完成时间相近。
6、产品导向，顾名思义，是一种商业策略，其核心是企业专注于单一或特定类型的产品，通常不主动进行产品更新，而是通过寻找和拓展市场来增加产品的销售。在这种模式下，企业的竞争对手被定义为那些生产和销售相同或类似产品的企业。
